Wirtualny Project Manager

Wirtualny Project Manager / Wirtualna Project Managerka (WPM) odpowiada za zdalne zarządzanie Twoimi projektami. W ramach takich zadań jesteśmy odpowiedzialni za zaplanowanie, zorganizowanie, nadzorowanie i zamykanie danych projektów zgodnie z wcześniej ustalonymi założeniami. Doskonale zdajemy sobie sprawę z tego, że profesjonalna i szeroko zakrojona pomoc w tym zakresie może okazać się nieoceniona dla zdecydowanej większości przedsiębiorców. 

Wirtualny Project Manager to osoba, która wykonuje powierzone obowiązki w sposób zdalny, w ramach projektu, który może trwać określony czas (np. projekt utworzenia nowego sklepu internetowego). Wirtualne kierowanie projektem znosi ograniczenia terytorialne i usprawnia proces. Zadaniem Wirtualnego Project Managera jest zdalne zbudowanie zespołu, ustalenie harmonogramu prac z inwestorem, koordynowanie projektu i jego dowiezienie w terminie.

Decydując się na skorzystanie z usług, zyskujesz szansę na to, aby zdjąć z siebie sporą część obowiązków formalnych, a co za tym idzie – zaoszczędzić cenny czas, który następnie można poświęcić np. na zdobywanie nowych kontaktów biznesowych. Wsparcie Wirtualnego Project Managera pozwala także uniknąć tzw. „błędów nowicjusza”, co zmniejsza ryzyko poniesienia zbędnych kosztów i umożliwia usprawnienie procesu. Wirtualny Project Manager zadba o to, aby realizacja konkretnego projektu została wykonana z troską o każdy detal i dokładnie na wskazany termin. Z takiego rozwiązania korzysta wiele firm m.in. z Europy Zachodniej.

Zapraszamy zatem do kontaktu! Chętnie odpowiemy na wszystkie pytania techniczne oraz przygotujemy szczegółową wycenę. Do każdego zadania podchodzimy indywidualnie.

Zakres usług Wirtualnego Project Managera

  1. Planowanie Zdefiniowanie Celu i skutków -> analiza ryzyka -> Wyznaczenie budżetu -> Opracowanie harmonogramu prac
  2. Budowanie – Zdefiniowanie kompetencji -> zbudowanie zespołu -> optymalizacja narzędzi, zespołu i komunikacji
  3. Nadzorowanie – Weryfikacja zgodności etapów projektu i harmonogramu -> delegowanie zadań -> kontrola jakości wykonanych zadań -> zarządzanie kosztami projektu
  4. Zamykanie – Sporządzanie sprawozdania -> rozliczenie projektu -> rozwiązanie zespołu
TASKme.pl

W pełni zdalny outsourcing na miarę twoich potrzeb.

Prosto, szybko, wygodnie… Sprawdź jakie to proste !